CONHEÇA O MODELO DE GESTÃO QUE CONECTA PROPÓSITO, ESTRATÉGIA E EXECUÇÃO NAS COOPERATIVAS FINANCEIRAS.
O Gestão Estratégica de Propósito (GEP) é um modelo de gestão desenvolvido pela equipe de consultoria da Fenasbac, com foco específico no cooperativismo financeiro.
A partir de uma abordagem sistêmica estruturada em cinco dimensões — Participativa, Colaborativa, Desenvolvimento de Capacidades, Finanças Verdes e ESG — o GEP orienta as cooperativas a transformar propósito em decisões estratégicas, priorização e ação.
Mais do que um conjunto de ferramentas, o GEP é um processo contínuo de desenvolvimento das capacidades institucionais, promovendo maior clareza estratégica, fortalecimento da governança e evolução da gestão estratégica com propósito no cooperativismo financeiro.
CONHEÇA O MODELO DE GESTÃO QUE CONECTA PROPÓSITO, ESTRATÉGIA E EXECUÇÃO NAS COOPERATIVAS FINANCEIRAS.
O Gestão Estratégica de Propósito (GEP) é um modelo de gestão desenvolvido pela equipe de consultoria da Fenasbac, com foco específico no cooperativismo financeiro.
A partir de uma abordagem sistêmica estruturada em cinco dimensões — Participativa, Colaborativa, Desenvolvimento de Capacidades, Finanças Verdes e ESG — o GEP orienta as cooperativas a transformar propósito em decisões estratégicas, priorização e ação.
Mais do que um conjunto de ferramentas, o GEP é um processo contínuo de desenvolvimento das capacidades institucionais, promovendo maior clareza estratégica, fortalecimento da governança e evolução da gestão estratégica com propósito no cooperativismo financeiro.
AS 5 DIMENSÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROPÓSITO
DIMENSÃO ALINHADA AO PRINCÍPIO DA GESTÃO DEMOCRÁTICA.
Esta dimensão reflete um forte alinhamento com o princípio da gestão democrática, indicando que as cooperativas estão promovendo a participação ativa de seus membros nas decisões. Isso é essencial para fortalecer a governança e garantir que as vozes dos cooperados sejam ouvidas.
A melhoria do relacionamento com os cooperados e a redução da resistência a novos produtos podem ser significativamente alcançadas por meio do design centrado no usuário e da experiência do usuário (UX). Esses princípios permitem desenvolver produtos mais intuitivos, aumentando a satisfação dos Usuários e melhorando a eficiência geral, o que pode resultar em maiores sobras e um impacto positivo mais significativo na comunidade
Para atingir esses objetivos, a cooperativa deve demonstrar como discute e implementa novas ideias, além de promover o compartilhamento de conhecimento entre seus colaboradores.
COMECE A JORNADA DE EVOLUÇÃO ESTRATÉGICA DA SUA COOPERATIVA
O diagnóstico do GEP é a porta de entrada para apoiar sua cooperativa a transformar propósito em estratégia, decisão e execução.
Realize o cadastro da sua cooperativa para participar do ciclo 2026 do GEP. Essa etapa inicial garante o acesso à plataforma e permite iniciar o preenchimento do questionário.
INSCREVA-SE
RECIP, MOMENTO DE CELEBRAR & COMPARTILHAR
RECONHECIMENTO PARA OS INOVADORES DO COOPERATIVISMO FINANCEIRO.
Ao final de cada ciclo de diagnóstico GEP, reconhecemos as cooperativas que se destacam na implementação das dimensões do GEP em um evento especial realizado no Banco Central do Brasil. Mais que uma celebração, é uma oportunidade de aprendizado e evolução para todo o setor.
CONFIRA AS COOPERATIVAS DESTAQUES DE CICLO 2025
Estas foram as Cooperativas que se destacaram na nossa avaliação da Gestão Estratégica de Propósito durante o ano de 2025, elas demonstraram práticas inovadoras alinhadas com os 5 pilares do GEP. A Fenasbac celebra junto com…
Ailos Viacredi
Ailos Viacredi Alto Vale
Ailos Transpocred
Ailos Evolua
Ailos Civia Evolua Ailos Civia
Sicredi Conexão
Sicredi Sudoeste MT/PA
Sicredi Sul Minas RS/MG
Sicredi Ouro Verde MT
Sicredi União RS/ES
Sicredi Parque das Araucárias
Sicredi União MS/TO
Oeste da Bahia
Sicredi Evolução
Sicredi Cerrado GO
Sicredi Grandes Rios MT/PA/AM
Sicoob Credcooper
Sicoob Coopemata
Sicoob Credicitrus
Sicoob Integrado
Sicoob Credinacional
Sicoob São Miguel SC/PR/RS
Sicoob Credicampo
Sicoob Credirochas
Sicoob Credimata
Unicred Vale
REALIZAÇÃO
APOIO INSTITUCIONAL
PATROCÍNIO
SUA COOPERATIVA PODE SER A PRÓXIMA RECONHECIDA
Se a sua Cooperativa já adota práticas do GEP, participe do Ciclo de Avaliação, compartilhe suas iniciativas e candidate-se a ser a próxima a subir ao palco do RECIP.
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Ailos Transpocred
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Ailos Civia
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Sicredi Ouro Verde MT
Sicredi União RS/ES
Sicredi Parque das Araucárias
Sicredi União MS/TO Oeste da Bahia
Sicredi Evolução
Sicredi Cerrado GO
Sicredi Grandes Rios MT/PA/AM
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Sicoob Credicitrus
Sicoob Integrado
Sicoob Credinacional
Sicoob São Miguel SC/PR/RS
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Sicoob Credirochas
Sicoob Credimata
Unicred Vale
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Se a sua Cooperativa já adota práticas do GEP, participe do Ciclo de Avaliação, compartilhe suas iniciativas e candidate-se a ser a próxima a subir ao palco do RECIP.
PARTICIPETIRE SUAS DÚVIDAS SOBRE O GEP AQUI
O que é o GEP?
O GEP – Gestão Estratégica de Propósito – é um modelo de gestão desenvolvido pela Fenasbac que apoia cooperativas na estruturação, avaliação e fortalecimento da sua gestão estratégica, conectando propósito, tomada de decisão e geração de valor.
Por meio de uma abordagem sistêmica, o GEP orienta as cooperativas a transformar impacto em direcionamento estratégico, fortalecendo sua capacidade de priorizar, executar e evoluir de forma consistente ao longo do tempo.
O GEP substitui o Recip?
Não. O GEP – Gestão Estratégica de Propósito – é a evolução do Recip.
O Recip passa a fazer parte do GEP como a frente de reconhecimento das cooperativas, mantendo seu papel de valorização das iniciativas e resultados alcançados.
O GEP amplia essa lógica ao estruturar uma jornada mais completa, que conecta diagnóstico, desenvolvimento de capacidades, execução e reconhecimento, fortalecendo a gestão estratégica com propósito nas cooperativas.
As perguntas do GEP são diferentes das do RECIP 2025?
Não. As 35 perguntas do questionário permanecem as mesmas da edição anterior do Recip.
O que evoluiu foi o posicionamento estratégico do programa, com maior ênfase na gestão estratégica de propósito e no uso do diagnóstico como instrumento contínuo de desenvolvimento institucional.
